Publicación: Enero 27 de 2012

416 expositores, más de 14.000 visitantes, la participación de más de 1.500 compradores internacionales de 40 países y la proyección de oportunidades de negocios por US$119 millones, es sin duda, la mayor atracción que ofrece Colombia tex de las Américas en su versión 24, la más importante vitrina de los negocios en la industria textil y de la moda en Colombia.

Para esta oportunidad, Grafix Digital comprometido en el desarrollo de nuevas aplicaciones para la industria textil, presento en la feria 3 soluciones innovadoras que dan respuesta a las nuevas necesidades del mercado:

·      Anajet Sprint: Impresora textil que imprime directamente sobre prendas de poliéster y algodón; este equipo cuenta con la velocidad de impresión más alta, de la gama de impresoras directas del mercado.

 

·      Mimaki Tpc-1000: Plotter de impresión y corte digital. Imprime imágenes y diseños en papel de sublimación (o tinta solvente sobre vinilo transfer), para luego transferir a todo tipo de prendas en tela de Poliester.

 

·      Software, Penelope: Especial para aplicaciones de diseño y simulación de tejidos, representa el avance digital de mayor impacto en la industria, generando mayores oportunidades creativas, rentabilidad en los procesos, eficacia y presión en los diseños.

Los TLC han abierto una ventana enorme para el crecimiento de la industria de la Moda y la confección en nuestro país, es por esto que Grafix, pensando en la necesidad de innovación, ofrece a sus clientes productos tecnológicos y de avance, para acompañarlos en el desarrollo y crecimiento de sus empresas.

Redacción y Edición Grafix Digital S.A.

Publicación: Enero 27 de 2012

Bogotá La compañía de fotografía con 130 años de presencia en los mercados se acogió ayer al capítulo 11, con lo que presentó una quiebra voluntaria para tener la oportunidad de reorganizar sus negocios y enfocarse en el área digital, que es donde más ingresos obtiene.

Kodak explicó ayer que además tiene un acuerdo de crédito por US$950 millones con Citigroup para aumentar su liquidez. Según el comunicado oficial de la empresa, declararse en quiebra les permitirá cumplir con el pasivo pensional que adeudan.

LR habló con Santiago Salazar, gerente de negocios de Kodak para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe. El ejecutivo explicó que la situación no afectará los negocios locales. "El capítulo 11 es para la compañía en Estados Unidos y para las filiales allá. Acá la entidad está creada y arrancamos el primero de febrero en forma. Ese plan sigue en pie, no se está deteniendo, seguimos con los procesos de contratación y de inversión y con el material que viene ya para nuestra bodegas en el país. Seguimos con el plan de crecer a Colombia como uno de los lugares estratégicos para la región", dijo.

Con la ley de quiebra la compañía de fotografía buscará terminar los procesos de reestructuración de los negocios, además de hacer énfasis en cuatro puntos clave, indicó Salazar. Estos serán: tener mayor liquidez, vender el portafolio de patentes de una mejor forma, pagar el pasivo pensional y de medio ambiente y desarrollar los negocios más rentables (digitales).

Al preguntársele sobre cuáles serán los mercados que sostendrán el camino de la empresa hacía la salvación, el ejecutivo aseguró que por ahora los crecimientos de doble dígito se están dando en Latinoamérica, Asía y Rusia, razón por la que serán los territorios con mayor inversión. Hoy Estados Unidos representa menos de 40% de las ventas totales de la compañía, indicó el vocero local.

La transformación del negocio

Algunos analistas internacionales han señalado que el grave error de Kodak fue no cambiar al ritmo de otras empresas de fotografía, aplazando su entrada a la era digital para cuando ya la competencia les tenía mucha ventaja.

Salazar, que no negó ni acepto esa afirmación dijo que "hablar de otros CEO y de decisiones que se tomaron en el pasado es bastante complicado", agregando que si hubieran actuado de otra forma "seguramente" no estarían hoy en ese proceso de reestructuración para adaptarse.

Con miras al futuro la empresa se focalizará en el negocio de consumo, que para ellos constituye las líneas de cámaras y marcos digitales, papel fotográfico, papel termal para impresión digital, USB, etc; así como en el comercial, que tiene que ver con portafolios de artes gráficas, flujos de trabajo y soluciones de digitalización. "Estamos disminuyendo la inversión en los negocios que tienen que ver con fotografía, estamos tratando de salir lo más pronto posible de ese negocio", concluyó Salazar.

Por su parte, María Reina, presidenta de Andigraf, indicó que en el negocio de la fotografía sobrevivir depende precisamente de transformase a ritmos más rápidos que las tendencias de los consumidores, pues con la tecnología de hoy, una cámara digital puede estar en un teléfono o en otro dispositivo móvil.

Para Eduardo Echavarría, gerente general de Foto Japón, otra de las empresas que se transformó para seguir en el mercado, la decisión de cambio llegó hace 10 años cuando la industria del rollo entró en decadencia.

"Como todo cambió, la gente al principio no entendía qué estaba pasando en nuestras tiendas, pero al ver que encontraba productos alegres, divertidos de muy precio y de mucha utilidad, fue entendiendo el cambio y lo aceptó de muy buena manera", explicó Echavarría, al referirse a la transformación de su empresa.

A pesar de todo, no se acaban las impresiones

Sí bien es cierto que el futuro del negocio de la fotografía no está en la impresión de las capturas que hoy los clientes hacen desde sus cámaras digitales, para el gerente general de Foto Japón, Eduardo Echavarría, cada vez más las personas han aprendido a imprimir sus fotos como consecuencia de la inseguridad y vulnerabilidad de algunos dispositivos electrónicos. El futuro del sector en ese sentido tendrá que ver con propuestas diferentes como los photo books, las ampliaciones decorativas y en "hacer que la gente disfrute el hecho de imprimir sus fotos". El ejecutivo también señaló que a su juicio muchas empresas en Colombia y el mundo seguirán desapareciendo, pero que esto generará nuevas oportunidades.

Las opiniones

Eduardo Echavarría

Gerente general de Foto Japón

"Hace diez años cuando vimos que la fotografía tradicional desaparecería, teníamos dos opciones: esperar que el negocio se apagara lentamente, o redireccionar la compañía".

María Reina

Presidenta de Andigraf

"El negocio de la fotografía, como todos los demás, está cambiando y son y serán ganadores aquellos que entiendan que deben cambiar más rápido que las tendencias del consumidor".

Mónica Parada

mparada@larepublica.com.co

Fuente: Larepublica.com

Publicación: Enero 27 de 2012

Bogotá La presidenta de Andigraf se despide del cargo con lo que llamó el mejor año de la industria gráfica. María Reina será ahora la vicepresidenta Comercial de Cadena y buscará guiar a esta compañía en la internacionalización de sus productos.

A su sucesor le queda la tarea de luchar contra la informalidad en el sector de las comunicaciones gráficas. En entrevista con LR, la expresidenta de la asociación explicó los retos del cargo que asume.

¿Cuál es el balance ahora que deja Andigraf?

Este fue un año maravilloso para la Asociación.

Nunca en 36 años la Asociación ganó el dinero que ganó el año pasado, lo que me pone muy feliz. Andigraf tiene unas metas cumplidas con su programa de talla mundial, proyectos con los asociados maravillosos, los indicadores de la industria mejorando. Me voy en el momento que me tocaba irme.

¿Qué diferencia a Cadena?

Cadena entendió que el mercado estaba cambiando, que el consumidor cambiaba y empezó a hacer un mercadeo de manera diferente. Ellos fueron los primeros en el mercado colombiano que se metieron con máquinas digitales, comprando y adquiriendo la operación de Xerox. La impresión de billetes de lotería es la piedra angular del negocio pero el ´core´ es el mercado relacional, la gestión de documentos, la información, la personalización de información. Todo lo que es soluciones de comunicación gráfica a manera de comunicación.

Eso está en línea con los discursos que yo siempre daba y en los que decía que la industria tenía muchas aristas que debían mirar hacía un tipo de mercadeo relacional, a migrar a esa inteligencia de todos los datos que tienen para segmentar el mercado y acercarse al consumidor de manera directa.

¿Cuáles son su nuevos retos?

Hacer volar la industria más de lo que ya está, e internacionalizar la empresa. Hay un montón de oportunidades de negocio y mi función será encontrar todas esas oportunidades a partir de un análisis de mercadeo y de sectores apuntándole a la inteligencia de la información, a la gestión de documentos y al tema de seguridad a través de las soluciones de impresión gráfica. Espero duplicar en dos años las ventas e incrementar el Ebitda de Cadena en 20%.

Las alianzas que están haciendo les van a permitir posicionarse muy bien en Colombia y ser capaces de exportar servicios a cualquier país del entorno latinoamericano en BPO, del manejo de una plataforma tecnológica a distancia.

¿Cuáles fueron las razones del cambio? ¿Por qué salir de Andigraf?

Yo tuve un sueño en Andigraf y era transformar la industria. Tuve a la fortuna de haber trabajado en Proexport muy cerca del ministro Plata y de ver en qué estaba entrando Colombia y nos metimos en eso. El año pasado capacitamos a 600 personas desde gerenciales hasta técnicos y tecnológicos. Tuvimos nueve empresas con plantas nuevas con maquinaria de punta y con tecnologías sostenibles. Esos fueron mis grandes logros.

Pienso que uno no se puede quedar mucho tiempo en los puestos porque necesita renacer y evolucionar, y yo sentía que había dejado el sendero y con la agenda público privada que se viene cumpliendo entre el gobierno y la industria liderado por Andigraft y el Centro de Desarrollo tecnológico, con la ayuda de Colciencia, el Sena, el Ministerio de Comercio y el Ministerio de Ambiente. Yo sentía que tenía que pensar en mi y poner trabajar en un caso específico.

¿Se sabe algo de su reemplazo en Andigraf?

En este momento quien está a cargo es Jorge Galofre, entiendo que hay tres candidatos muy cerca a definirse. Yo creo que ya hubo humo blanco porque me pidieron que me saliera de la reunión. No creo que sea prudente dejar la presidencia del gremio mucho tiempo vacía.

¿Qué le falta por hacer a la industria?

Es una industria que se hizo del empirismo, de la experiencia. Adigraf tiene la visión clarísima de todo lo que se viene, la gente no le puede tener miedo al cambio. Hoy las empresas transformadas son unas 11 y hay que seguir cambiando, ese es un reto interesante, yo creo que debe seguir por ese camino y con hacer que su negocio de commodity tie siga. Lo otro en lo que tendrán que trabajar es en mitigar una impacto que no es solo de esa industria sino de todas y que tiene que ver con la informalidad.

Queremos que las compañías se comprometan a que ni una tonelada de papel vaya a la informalidad, que los impresores no subcontraten a aquellos que no son legales, a pesar de que salgan más baratos y que piensen en el consumidor.

La lucha del sector contra la informalidad

De acuerdo con la información suministrada por María Reina, Andigraf ya tiene firmado un acuerdo de cadena productiva en la industria de la comunicación gráfica que trata de generar conciencia sobre el tema de la informalidad. "Hablo de los libros piratas en la calle, de las zonas de informalidad que todo el mundo conoce, de lugares como El Restrepo donde hay un San Andresito de impresión. Queremos que cada uno de los actores se compromete a un logro y queremos que no haya exceso de capacidad instalada".

Mónica Parada Llanes

mparada@larepublica.com.co

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